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传承匠心，数智化成就品质万和！
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城市的夜晚，华灯初上
万家灯火中，有这么一家企业
用技术和品质，守护家的温馨
TA就是广东万和
火焰跃动间，温暖了四季的厨房
每一道菜肴，都是幸福的模样
万和电气，传承匠心
智造精品，让家更温暖
在当今数智化浪潮中，广东万和新电气股份有限公司（以下简称“万和”）以其卓越的转型成果，成为家电行业的一颗璀璨明星。通过携手用友等领先技术伙伴，万和不仅实现了内部管理的高效协同，还成功构建了全球化的业务布局，为全球用户提供更智慧、更便捷的生活体验。本文将通过几个关键应用场景和实际应用价值，深入剖析万和的数智化转型之路。
数智化转型的驱动力
高速增长与全球化战略
▋高速增长下的数智化需求
万和自成立以来，始终保持高速增长态势。面对多地点、多工厂的生产布局以及日益复杂的供应链管理，万和深刻认识到，传统的管理模式已难以满足发展需求。因此，万和启动了数智化转型，通过构建统一的数据中心和标准化管理系统，实现了信息的高效流通与资源的优化配置。
▋全球化战略的数智化支撑
随着海外业务的激增，万和在泰国、埃及等多地建立了生产基地，并在俄罗斯设立分公司，进一步拓展了国际市场。为了支撑这一全球化战略，万和联合用友YonSuite，构建了海外业务管理平台，实现了多语言、多准则、多时区的全球业务协同。这不仅提升了海外业务的运营效率，也增强了万和在全球市场的竞争力。
关键数智化应用场景
▋主数据统一管理，提升信息处理与运算效率
万和通过主数据的统一管理，实现了物料、供应商、客户等核心数据的集中管理与分发。这一举措不仅避免了数据冗余，还显著提升了信息处理与数据运算的效率。据统计，主数据统一管理后，万和的数据维护成本大大降低。
▋产供销协同计划，精准控制库存与生产
万和建立了多周期滚动计划体系，通过滚动月需求、滚动周需求等方式，精准控制库存与生产。这一体系确保了生产计划的灵活性与准确性，有效降低了库存积压风险。同时，万和的产供销协同计划还实现了多工厂、多组织间的高效协同，计划编制效率也实现大幅提升。
▋国际化业务适配，满足多地区、多准则需求
针对海外业务的特殊性，万和数智化平台支持多会计准则、多税制、多时区、多语言等国际化业务规范。这一功能不仅满足了不同地区的合规性要求，还提升了全球业务的协同效率。
驾驶着数智化大船
万和将迎来更加广阔的发展空间
2023年万和的营业收入超过60亿，同时净利润也连续增长。作为中国厨卫电器行业的领军企业，其营业收入和净利润的连年增长背后，离不开数智化转型、技术创新以及精准把握市场趋势等多重支撑力量的共同作用。
万和电气自1997年起便积极投入信息化建设，至今已累计投入超过2亿元，这一战略举措对公司营业收入和净利润的持续增长产生了深远影响。
通过不断的系统升级，万和构建了统一的数智化管控平台，实现了从产品设计到销售、采购、库存、生产等全过程的智能化管理。这一转变不仅提升了运营效率，还显著提高了管理水平。
通过与用友联手，支撑起万和全球化的业务布局和高效的供应链协同体系，使得万和能够更快速地响应市场需求，提供更优质的产品和服务。这一转变不仅提升了客户满意度，还增强了万和在全球市场的品牌知名度。
在全球经济一体化和消费升级的大背景下，厨卫电器行业正面临着高端化、场景化、智能化的转型需求。万和电气通过持续深化数智化转型，不仅能够进一步提升运营效率和市场响应速度，还能够在产品研发、品牌建设、渠道拓展等方面保持领先优势。可以预见，随着数智化转型的不断深入，万和电气将迎来更加广阔的发展空间和更加辉煌的未来。
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