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中企出海化危为机:直面美国加税挑战,共寻全球新机遇

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摘要:用友YonSuite以“加税潮来袭,中企出海如何化危为机”为主题,邀请了业界重量级嘉宾展开直播研讨,河南国立集团财经服务部负责人师新峰先生、德勤亚太区创新及数字化服务领导合伙人金科先生、用友网络助理总裁兼YonSuite事业部总经理张磊先生、用友海外区商业伙伴首席顾问梁文静女士及用友海外客户事业部中企出海与战略生态总监靳晓旭先生,共同探讨在当前形势下中国企业如何应对挑战,把握机遇。

美国近期加税政策波澜再起!前段时间,美国宣布对墨西哥和加拿大进口商品征收高达25%的关税,对进口来自中国的所有商品额外加征10%的关税。

 

这将对中国出海企业产生哪些重大影响?新态势下企业如何将挑战转化为机遇?企业如何调整全球供应链布局?…

 

 

近日,用友YonSuite以“加税潮来袭,中企出海如何化危为机”为主题,邀请了业界重量级嘉宾展开直播研讨,河南国立集团财经服务部负责人师新峰先生、德勤亚太区创新及数字化服务领导合伙人金科先生、用友网络助理总裁兼YonSuite事业部总经理张磊先生、用友海外区商业伙伴首席顾问梁文静女士及用友海外客户事业部中企出海与战略生态总监靳晓旭先生,共同探讨在当前形势下中国企业如何应对挑战,把握机遇。

 

美国加税事件

对于中国企业出海有何直接影响?

 

师新峰:关税差异与成本收益平衡

特朗普上台后对美国各行业关税将有差异,科技类产品受影响最大,关税增加将提升成本,降低产品竞争力,可能导致市场需求减少、销售额和利润率下降。

 

应对策略包括:提升产品竞争力(核心为技术研发)、增效降本(增效更重要)、开拓新市场、跨国合作、业务转型(如内外贸结合)、调整供应链渠道,从而实现成本与收益的平衡。

 

金科:丢掉幻想,准备战斗

从中国海关总署的数据看,今年1-10月中国内地与美国贸易总额达4.01万亿,增长4.4%,顺差扩大5.8%。国内企业需要准备应对特朗普上台后地缘政治竞争加剧的态势,美国市场及转口贸易路径可能越发困难。中国企业需在美国及欧洲市场外寻找新增长点,如东南亚、中亚、南美等地,实现多元化发展。从财税角度看,电子科技、纺织服装、钢铁有色等行业可能受负面影响,但自主可控、国产替代、芯片半导体、军工等板块反而利好。企业需关注国际局势和不同行业动态,因为未来几年国际政治经济局势充满变数。

 

张磊:全球市场拓展与数智化平台

特朗普政府加征关税后,中国商品在美国市场的份额显著下降。但与此同时,中企在墨西哥、越南、加拿大等地区的投资增长迅速,分担了在美国市场的压力。他强调,中企出海需具备全球化视野,通过数智化平台实现全球统一管理和营销。

 

梁文静: 转口贸易与本土建厂

美国加税显然是针对中企而来。从近三年的数据看,中企对墨西哥的投资呈现波动,但整体保持较高水平。不少中企选择在墨西哥建厂,以规避对中国商品加征的高额关税。特朗普若对墨西哥加税,可能促使中企寻求其他转口贸易渠道,或直接在美本土建厂。出口成本增加后,市场格局和供应链将全面调整,中企需通过多元化进出口来缓解关税压力。

 

 

加税导致出口成本上升

企业如何调整供应链策略?

 

张磊:全球供应链调整与管理升级

加关税导致企业成本上升,转口贸易不再现实,企业需要调整供应链,将生产线转移至东南亚等低成本地区,同时国内零部件采购逐渐取代国际采购以减少对美国原材料或零部件的依赖。链主企业带动上下游企业一同外迁,形成全球产业链布局。企业通过本地化建设提升品牌国际影响力和竞争力,同时分散市场风险。

 

中国企业出海时,除提升技术和管理水平外,还输出管理能力,保障海外产品和服务质量。加税促使企业思考如何适应新国际贸易环境,提升管理,抓住市场多元化机遇,进一步提升品牌国际影响和竞争力,通过管理精益化实现利润增长。

 

 

金科:构建韧性供应链 应对全球挑战

后疫情时代叠加关税影响,企业需构建韧性供应链,综合考虑成本、税收、劳动力、和可持续发展及脱碳等问题。美国对墨西哥所有商品加征25%的关税,这将直接增加通过墨西哥进行“转口贸易”的中国企业的成本压力,削弱其在北美市场的竞争力。加税将迫使这些中国企业重新布局,或将生产转移到其他国家。近期,国内也决定取消或降低光伏、锂电等部分产品的出口退税,以缓解与欧盟、加拿大等经济体的贸易摩擦。

 

未来需探讨企业供应链整体跨国协同,同时,链主企业带动供应商组团出海是大势所趋。当地供应链合规需重视。美国、欧洲可能进一步使用关税工具,需关注国内宏观和微观经济挑战,如失业率上升、经济复苏迟缓、政府税收减少、企业资产减值等潜在问题。

 

用友数智化海外经营案例分享

 

梁文静:数智化解决方案,助力全球运营

企业在出海过程中面临四大挑战:全球数字化能力构建、供应链上下游整合、属地化经营以及安全合规。以VSUN集团为例,用友通过构建全球化运营数字化方案,实现全球产供销一体化管理,助力其快速响应市场,提升经营效率。通过全球社会化商业模型整合产业链上下游,运用AI和智能分析优化成本、加强供应时效,构建全场景业务连接的数据敏捷平台。

 

 

国立集团连续7年高增长

以数智创新服务全球

 

师新峰:跨境电商 六大战略促增长

国立集团征战海外市场,积累了一些经验,集团提出跨境电商企业的六大战略规划,包括坚定研产销一体化战略、差异化竞争、线上线下融合营销、自主品牌创建与维护、合作共赢模型拓展蓝海市场,以及一体化数智化建设。同时,出海企业还要着手计划进行组织流程型变革,按流程需要设置部门岗位,提升经营管理竞争力。

 

 

海外开拓业务模式升级经验分享

 

金科:全球布局,合规+研发+数智化支撑

中国企业全球化正经历从出口贸易模式、到海外营销模式、再到全球化运营模式的迭代升级。相比传统的出口贸易模式,未来出海企业需注重当地市场和研发,以捕捉商机和满足特定需求,同时采取组合拳打法提升品牌影响力。海外运营需关注财税、劳动用工、环境保护、和网络安全及数据等多方面的合规要求。未来,随着监管加强,网络安全、数据及隐私保护将成为长期挑战。中国企业需构建全球化的数智支撑体系,以确保研产供销服等核心价值链得到良好支撑。

 

 

如何通过数智化手段

提升海外经营能力?

 

张磊:构建统一数智化平台,驱动多元市场发展

企业全球化经营需构建统一数智化平台,以支撑多元市场运营。用友持续经营海外多年,具备多地多数据中心能力,助力企业实现全球统一平台建设。通过智能化手段,整合线上线下新零售模式,解决多语言、本地化等问题,提升服务质量和客户营销体验。

 

用友YonSuite还能帮助企业精准定位消费者,实现品牌传播、获客、服务、营销等全流程闭环。统一的数智平台让企业更容易洞察经营难点,快速决策,优化产品和服务组合,降低对传统销售依赖,提升销售效率,综合提升品牌知名度和影响力。

 

 

不出海,就出局!这已成为很多企业的共识,出海不仅能带来巨大商机,也是企业发展的必然选择。而本次直播研讨会,汇聚了业内资深嘉宾的智慧和力量,共同为中企出海之路指明了方向。

 

在全球化的大背景下,企业出海既面临机遇也面临挑战,需要我们以辩证的态度来看待。面对加关税挑战,更要求企业具备积极的应变能力和姿态,主动利用数智化工具来降低成本、提高效率、优化供应链、提升产品核心竞争力和品牌影响力。

 

END