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亮点剧透！大型企业CFO及财务经理人必上的一堂课！
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“十四五”规划建议指出，要“加快数字化发展”，发展数字经济，加强数字化、智能化水平，坚定不移地建设“数字中国”。此前，在《关于加快建设世界一流企业的指导意见》、《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》之下，大型企业深化管理创新改革的任务迫在眉睫，强化企业创新主体地位、推动完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力已成为大型企业共同追寻的目标。
企业数智化，财务数智化先行！
面对如火如荼的数智化时代，大型企业CFO、CIO、财务经理人们都在不断探讨，财务数智化与企业数智化之前的关系。面对内部、外部四面八方的挑战，如何推动财务数智化转型，迈好构建一流财务体系的第一步？管理创新，是否有成熟的方法路径可以遵循？
这一切，用友网络副总裁付建华将在《成为数智企业》系列第一讲——《大型企业财务数智化转型》中给出答案！
提前划重点!
01
财务数智化设计规划10步法
为企业财务领路人提供切实的财务数智化转型逻辑和方法规划。自管理转型目标开始，深度分析企业的财务管理，锁定管理升级目标，再结合以行之有效的技术工具，最终通过纠偏迭代实现转型目标。
02
财务数智化1-3-10-6-5战略
实现企业数智化蓝图需要明确战略目标，从而牵引企业财务数智化的转型规划和执行。结合最新的数智化的技术和特征，指引企业财务人在新的时期构建新一代的财务应用架构。
03
财务数智化建设实施531023方法论
基于多年实践经验总结得出的方法论，将支撑企业分阶段、覆盖财务管理众多领域，循序渐进地进行财务数智化创新升级！
大型企业CFO及财务经理人必上的财务数智化一堂课！用友网络副总裁付建华 8月2日14:00直播开讲！
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