根据麦肯锡统计，中国建筑施工企业的数智化渗透率仅为 0.1%，而美国等发达国家数智化投入占比可达 1%，这意味着数智化转型对中国建筑施工企业有着巨大的想象空间。而随着行业竞争的加剧，利润的持续下滑，成长型建筑施工企业有着更为强烈的市场生存与盈利压力，更需要以数智化带动增长新动能，在时代大变局下寻求创新突破。

　　2022年5月19日，“用友YonSuite‘建造云’场景体验峰会”在线上举办。此次峰会聚集了业内专家、学者以及企业高管，共同探讨成长型建筑施工企业如何能够在经济下行期，重构竞争优势，找到增长新动能。

　　用友网络副总裁解彦辉为本次峰会致辞，他提到：建企应通过信息技术提升数据决策能力、共享协同能力、社会资源整合能力、信息实时交互处理能力，通过数智化转型实现高效敏捷管理。

　　1

　　趋势洞察，直面高质量发展

　　全球步入数字经济时代，各行业积极推进数字化转型的大背景下，建筑产业唯有积极拥抱数字化，通过数字化转型实现弯道超车、产业转型升级。中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明先生在分享中提到，“加快建筑企业数字化转型，走新型建筑工业化发展道路，是实现高质量发展的必然选择。”

　　用友建筑行业高级咨询顾问刘新，则从当下建筑施工企业面临的环境变化引申出建企的主要风险，并就应对方法进行了分享探讨。

　　2021年全国建筑企业的产值利润率为10年最低点，跌破3%，市场竞争加剧，建筑行业由非标、劳动密集型向工业化、数字化转型，同时政府的监管尤其是财税监管加强，倒逼建筑施工企业必须要做出改变，适应新的环境。

　　他认为“建筑行业由增量市场转变为存量市场，竞争加剧，利润下降，通过数字化来提升企业管理运营水平已成为行业发展共识。”

　　2

　　YonSuite+建造云，实现一体化管理

　　数智化转型对于成长型建筑施工企业即是发展机遇，也带来巨大的挑战，如何能够更好地适应新的技术，规避潜在的转型风险，享受增长红利，成为建筑施工企业的一道选择题。

　　用友建造云运营总监李前伟分享中谈到：“依托用友成长型企业商业创新平台YonSuite，同用友建造云实现融合，将助力建企快速搭建所需的项目管理、营销、财税、协同一体化的管理能力。”

　　中建投工程技术有限公司财务总监周香云女士，应邀出席了本次峰会，并结合中建投的管理实践进行了分享。

　　“YonSuite+建造云，实现中建投集团全业务一体化管理目标，丰富管理创新手段，促进企业改革转型”。

　　通过构建一体化的管理模式，中建投集团目前实现业务“六个统一”和税务“四流合一”的管理目标，搭建业财一体化管理平台初见成效，未来将依托用友云产品的产业互联特性，搭建涵盖集团全业务的一体化服务平台，丰富管理创新手段，促进企业改革转型。

　　竞争加剧，利润下降已经成为了建筑施工企业的常态化现状。更好地管控费用支出，实现降本成为了保障企业经营利润与构建竞争优势的重要手段之一。

　　建筑施工企业中存在多个项目并发的情况，针对于项目费用支出进行全流程、透明化、精细化管控则显得尤为必要。

　　用友YonSuite高级咨询顾问严梦萦针对于建筑施工企业的费用管控进行了主题分享：“建筑施工企业中大量的项目需要更精细化的费用管控，要想真正的做到这一点，必须要以智能化为抓手，形成高效率的报销全流程管控。”

　　3

　　数智驱动，重塑增长

　　随着数智化时代技术的蓬勃发展，成长型建筑施工企业革新管理手段的模式可选择性越来越多，如采用云技术，在投入少，见效快的基础上，满足建筑施工企业对合约、劳务、采购、物资、设备、成本、资金、税务等业务管理诉求。

　　同时，具备业财一体、管理预制、按需选购、开箱即用、快速上线等特性，也满足成长型建筑施工以低价格投入、高价值提升的应用诉求。

　　用友YonSuite资深咨询顾问陈昭说到，“用友数智化是管理落地及经营决策支撑的有效工具，通过业财融合助力广大建筑施工企业提高运营效率，降低经营风险，构建核心竞争力。”

　　对企业经营而言，不论是信息化还是数智化，最终目的都是为了实现增长。当前，建筑业的数字化洪流早已势不可挡。成长型建筑工程企业急需把握数字竞争力，优化经营管理模式。

　　用友YonSuite创新性的数智化增长模式，正是通过识别企业发展的阶段、管理模式与业务目标，匹配合适的增长模式，以全场景服务助力建筑施工企业重塑业务模式，持续创新，加速迈入数字化的快车道。