我劝你步子不要迈太大！！！

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（重要的事情说三遍）

当企业想要进行数智化转型时，一定要谨慎行事。一开始就全面进行数智化转型，可能会带来很多挑战。企业需要考虑到资源投入、进度掌控、风险管理等方面，避免在数智化转型过程中产生意想不到的问题。

✔坑一：一方面，对于企业可能会忽视数智化转型的前期准备工作。比如数据建设、业务流程优化等，直接投入大量的资源和资金进行数智化转型，这样可能会导致转型的结果不如预期，甚至可能会产生负面影响。

✔坑二：另一方面，如果企业架构庞大，一开始就全面做数智化转型难度会很大。数智化转型需要涉及到企业的各个方面，包括业务流程、组织结构、信息系统、数据管理等等，需要投入大量的人力、物力和财力，需要长期的规划和执行。如果企业一开始就全面进行数智化转型，可能会面临很大的挑战，包括但不限于：

1.资源投入过大：企业可能需要投入大量的资源和资金进行数智化转型，这可能会对企业的财务状况造成很大的压力。

2.难以掌控进度：全面进行数智化转型可能需要跨部门、跨业务线合作，这使得企业难以掌控数智化转型的进度和质量，致使出现执行困难和延误的问题。

3.风险管理难度加大：数智化转型可能会引入新的技术和业务模式，这可能会增加企业的风险，这也需要企业进行相应的风险管理和控制。

因此，企业在进行数智化转型时，需要做好规划和准备工作，建立转型的战略和计划，选择合适的转型路径，逐步推进数智化转型，以实现转型的目标和效果。企业可以根据业务和组织结构的重要性和紧急程度，分阶段进行数智化转型，逐步完善数智化基础设施和业务流程，降低转型的风险和成本。

然而，数智化转型对于企业来说是必不可少的，它可以提高企业的效率和生产力，降低成本和风险，提高企业的竞争力。那么，如何在数智化转型过程中避免上述问题呢？

用友YonSuite的数智飞轮或许可以给你答案。

数智飞轮是用友YonSuite提出的数智化转型的应用模式，把企业内部的每个业务场景都看作是一个飞轮，当企业从某一场景切入，开始做数智化转型，当这个场景像飞轮一样快速运转起来，再带动其他轮子飞速运转，直至企业内部的飞轮都快速运转起来，就完成了企业整体的数智化转型，带动企业高效增长。这个应用模式主张企业可以分步实现数智化转型的目标，逐步提升数智化水平，降低数智化转型的风险和成本。

基于12大领域和400多个可组装、可配置的场景化应用，用友YonSuite提炼出56个数智飞轮场景化应用方案。

每个飞轮都包含“角色-数据-流程-绩效”等管理要素，实现一个完整的管理与业务闭环，同时也是一个最佳的业务场景实践。基于同一平台，一个飞轮应用成功，即可快速扩展应用其他飞轮，实现业务场景的不断扩展与管理数据的环环相扣。

通过用友YonSuite的56个数智飞轮场景化应用方案，可提炼出6大领域数智飞轮场景化应用：

✔通过业财税金档服务，构建出实时的财务管理全场景服务，最终全面实现企业业务、财务、税务与资金的智能一体化服务。

✔通过渠道管理、在线订货、电商销售、智慧零售、业务财务等构建智慧营销服务平台，实时链接客户，增强企业全渠道营销能力。

✔通过基础供应链、基础财务、内部交易、税务服务、采购服务与物流服务，构建出云时代下供应链全场景服务，实现业务在线协同和智能化管理。

✔通过产供销、生产执行、委外协同和制造后服务，构建出敏捷制造全场景服务，实现网络化协同和柔性化生产。

✔通过核心人力、人才绩效、协同办公打造数智化人力服务平台，提升员工体验，激活组织效能。

✔通过项目协同、项目预算、项目营销，构建出项目管理全场景服务，从而提升项目管理的精细度，全面提升项目经营效益。

这种逐步扩展应用场景的数智化转型模式，就如同小步快跑，不仅能让企业的转型更灵活，还能保证转型目标的最终实现。

大量案例表明，如果成长型企业开始真正地构建飞轮，并一直专注于飞轮的迭代和延展，那企业将激发出更大的数智化价值。

在无人驾驶领域，长沙的行深智能科技有限公司（以下简称“行深智能”）是一家富有创新精神的企业。该公司的定位是成为无人驾驶核心技术和末端物流配送基础设施的供应商，其产品覆盖无人物流车产品、关键零部件和整体解决方案。目前，该公司已在校园、景区、园区、厂区等多个场景实现了商业落地，并开始量产和规模化运营。

由于“口罩”的原因，许多行业遭受了巨大的损失，但“无人驾驶”却成为了为数不多的“幸存者”之一。这导致了行深智能产品需求的激增，从而在财务、采购和供应链管理方面带来了巨大的挑战。

为此，他们以“基础财务数智飞轮”为切入点，形成了以总账、企业报表为主的第一层飞轮，满足企业财务管理的需求。进而，它带动业务整体发展，又打造了以总账、企业报表、采购、销售、库存等为主的“业财一体化数智飞轮”。这样，企业的业务与财务场景就串联起来，形成了能够支撑企业管理和业务需求的数智化平台。

在此基础上，随着应用的逐步深入，行深智能的“飞轮”越转越多，现在已经覆盖了人力管理、设备后服务管理，甚至于向生态延伸，打造了“产业链协同数智飞轮”，从而形成了自身的数智化全场景，以驱动企业高效增长。

正如公司的董事长安向京所言：“行深智能上YonSuite，不仅仅定位一个电子表格、一个核算工具，同时更是管理工具，助力企业保持核心竞争力。”

从大量的企业实践来看，数智化转型是一个不断发展的过程，企业需要不断适应数智化环境的变化，采取相应的数智化策略和手段。而用友YonSuite的数智飞轮则为企业提供了一种更加科学、合理和有效的数智化转型思路，帮助企业一步步地进行数智化转型，实现数智化转型的目标，提高企业的效率和竞争力。

现在，用友YonSuite已经服务了千行百业，助力行业客户高效增长。未来，用友YonSuite将继续深耕行业，通过数智飞轮的应用模型，赋能行业客户低成本快速转型，释放企业的增长新动能。