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摘要：近年来，服务业在国民经济中的占比越来越高，IT咨询、研发等新型现代服务业大多以项目形式经营。而由于服务类的项目多是以人力为核心资源要素、项目目标多变，因此在管理上存在诸多问题。同时专业服务企业也面临着越来越多的竞争，最明显的表现就是人力成本在不断上升，同时项目金额却不增反降。面对激烈的市场环境，企业需要更加精细化的项目管控能力，合理有效的控制和降低成本，同时保证项目质量，实现利润最大化。

近年来，服务业在国民经济中的占比越来越高，IT咨询、研发等新型现代服务业大多以项目形式经营。而由于服务类的项目多是以人力为核心资源要素、项目目标多变，因此在管理上存在诸多问题。

 

同时专业服务企业也面临着越来越多的竞争，最明显的表现就是人力成本在不断上升，同时项目金额却不增反降。面对激烈的市场环境，企业需要更加精细化的项目管控能力，合理有效的控制和降低成本，同时保证项目质量，实现利润最大化。

 

因此项目预算管理成为专业服务类企业实现精细管控的必备方法，一方面是强化项目成本控制及利润预测，需要实时、高效的归集项目成本；及时监控项目执行过程中的成本发生状况；尽最大可能性避免项目成本超支，影响项目利润；同时能够基于项目预算做项目毛利预测。另一方面全过程的项目预算执行分析，实时精准的做预算数与实际执行数的差异对比分析；项目概算、预算、决算对比分析。

 

 

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项目预算支持范围 

YonSuite基于全场景服务提供了更为全面的项目预算管控能力。而项目预算作为其中的重要一环，能够有效提升企业对项目全过程的监管能力。

 

目前YonSuite项目预算支持材料预算、人工预算、费用预算。其中材料费用可以关联材料出库单和材料费用单，实现自动归集；项目费用则关联费用管控中的报销单和采购中的请购单等归集费用；人工成本可依据工时汇报、人工费率来获取人工成本，也可通过与人力模块打通实现工资按工时比例分摊到项目，获取实际的人工成本(目前YonSuite也有人力业务服务，开通后直接与项目实现打通)。

 

 

2

全过程的项目预算执行管控

YonSuite项目预算可以通过预算执行管理控制项目成本，实现项目成本精细化管控，提高项目利润。

 

✔预算控制阶段

企业的预算控制规则可以自定义控制，例如控制的哪些项目、控制条件、数据来源于哪里等；

·支持按期间（年、月）控制预算；

·支持项目总控或控制预算比例到不同级次预算科目；

·支持请购单、采购订单占用预算、采购发票执行预算；

·支持项目材料费用、项目工时填报、批量填报、项目费用报销执行预算；

·支持强预算管控，超预算申请不予通过，同时系统对预算执行进度进行预警提醒。

 

✔预算调整阶段

·支持预算调整，并且支持备注调整原因和说明；

·支持调整总额和细分项目间转移调整；

·支持调整历史查询。

 

 

✔预算分析阶段

·支持对预算及利润预测分析，包括项目总预算计划、占用和执行数，以及项目关联合同/订单的金额、收款及预计毛利、实际毛利；

·支持查看预算执行明细，支持联查单据执行明细。

 

 

通过全程管控精准、实时的对项目采购、报销、人员投入成本进行归集、监控，实时计算项目盈亏。同时项目完成后，高效的统计项目预算执行结果，基于项目概算值、预算值、实际执行值对比分析，实现项目管理过程的优化。同时以上业务场景也都支持移动端应用。

 

对于大多数的商业服务公司而言，其业务就是由大大小小的项目组成，因此，项目管理对于提升这类企业的竞争力有至关重要的作用。

 

项目预算作为项目管理的重要组成部分，决定着项目管理的成败，因此，项目预算的管理也成为了提升企业对项目管控能力的重要抓手，能让企业在保证项目进度和质量的基础上，提升项目利润和竞争优势。

 

 

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