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传承匠心,数智化成就品质万和!

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摘要:在当今数智化浪潮中,广东万和新电气股份有限公司(以下简称“万和”)以其卓越的转型成果,成为家电行业的一颗璀璨明星。通过携手用友等领先技术伙伴,万和不仅实现了内部管理的高效协同,还成功构建了全球化的业务布局,为全球用户提供更智慧、更便捷的生活体验。

城市的夜晚,华灯初上

万家灯火中,有这么一家企业

用技术和品质,守护家的温馨

TA就是广东万和

 

火焰跃动间,温暖了四季的厨房

每一道菜肴,都是幸福的模样 

万和电气,传承匠心

智造精品,让家更温暖

 

 

在当今数智化浪潮中,广东万和新电气股份有限公司(以下简称“万和”)以其卓越的转型成果,成为家电行业的一颗璀璨明星。通过携手用友等领先技术伙伴,万和不仅实现了内部管理的高效协同,还成功构建了全球化的业务布局,为全球用户提供更智慧、更便捷的生活体验。本文将通过几个关键应用场景和实际应用价值,深入剖析万和的数智化转型之路。

 

 

数智化转型的驱动力

高速增长与全球化战略

 

▋高速增长下的数智化需求

 

万和自成立以来,始终保持高速增长态势。面对多地点、多工厂的生产布局以及日益复杂的供应链管理,万和深刻认识到,传统的管理模式已难以满足发展需求。因此,万和启动了数智化转型,通过构建统一的数据中心和标准化管理系统,实现了信息的高效流通与资源的优化配置。

 

▋全球化战略的数智化支撑

 

随着海外业务的激增,万和在泰国、埃及等多地建立了生产基地,并在俄罗斯设立分公司,进一步拓展了国际市场。为了支撑这一全球化战略,万和联合用友YonSuite,构建了海外业务管理平台,实现了多语言、多准则、多时区的全球业务协同。这不仅提升了海外业务的运营效率,也增强了万和在全球市场的竞争力。

 

关键数智化应用场景

 

主数据统一管理,提升信息处理与运算效率

 

万和通过主数据的统一管理,实现了物料、供应商、客户等核心数据的集中管理与分发。这一举措不仅避免了数据冗余,还显著提升了信息处理与数据运算的效率。据统计,主数据统一管理后,万和的数据维护成本大大降低。

 

 

产供销协同计划,精准控制库存与生产

 

万和建立了多周期滚动计划体系,通过滚动月需求、滚动周需求等方式,精准控制库存与生产。这一体系确保了生产计划的灵活性与准确性,有效降低了库存积压风险。同时,万和的产供销协同计划还实现了多工厂、多组织间的高效协同,计划编制效率也实现大幅提升。

 

国际化业务适配,满足多地区、多准则需求

 

针对海外业务的特殊性,万和数智化平台支持多会计准则、多税制、多时区、多语言等国际化业务规范。这一功能不仅满足了不同地区的合规性要求,还提升了全球业务的协同效率。

 

 

驾驶着数智化大船

万和将迎来更加广阔的发展空间

 

2023年万和的营业收入超过60亿,同时净利润也连续增长。作为中国厨卫电器行业的领军企业,其营业收入和净利润的连年增长背后,离不开数智化转型、技术创新以及精准把握市场趋势等多重支撑力量的共同作用。

 

万和电气自1997年起便积极投入信息化建设,至今已累计投入超过2亿元,这一战略举措对公司营业收入和净利润的持续增长产生了深远影响。

 

通过不断的系统升级,万和构建了统一的数智化管控平台,实现了从产品设计到销售、采购、库存、生产等全过程的智能化管理。这一转变不仅提升了运营效率,还显著提高了管理水平。

 

通过与用友联手,支撑起万和全球化的业务布局和高效的供应链协同体系,使得万和能够更快速地响应市场需求,提供更优质的产品和服务。这一转变不仅提升了客户满意度,还增强了万和在全球市场的品牌知名度。

 

在全球经济一体化和消费升级的大背景下,厨卫电器行业正面临着高端化、场景化、智能化的转型需求。万和电气通过持续深化数智化转型,不仅能够进一步提升运营效率和市场响应速度,还能够在产品研发、品牌建设、渠道拓展等方面保持领先优势。可以预见,随着数智化转型的不断深入,万和电气将迎来更加广阔的发展空间和更加辉煌的未来。

 

END