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从传统到智能：揭秘文旅企业的数智化转型之路
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近年来，文化旅游行业蓬勃发展，但同时也面临着诸多挑战。传统的文旅企业在运营模式、产品服务、管理效率等方面已难以满足市场的多元化需求。
数智化转型作为提升企业竞争力的重要途径，正成为越来越多文旅企业的共识。通过运用现代信息技术，实现业务流程的智能化、数据的实时化和决策的科学化，可以有效提升企业的运营效率和服务质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
山东齐鲁文旅集团有限公司（以下简称“齐鲁文旅”）成立于2022，下设山东齐鲁文旅产业发展有限公司和山东齐鲁文旅集团生态环境有限公司两家子公司，形成了政策咨询服务、碳资产开发、土地整治等乡村振兴+农文旅融合的产品系列。
齐鲁文旅紧跟时代步伐，积极响应国家政策，聚焦乡村振兴和城市更新两大战略，围绕全域土地综合整治、农商旅融合、碳资产开发、新能源开发等开展业务，同时为新型城镇化、乡村振兴、绿色双碳等领域的县域经济项目提供区域智库指导、融资规划、产业规划、运营服务。
数智化转型动因
然而，在数智化转型之前，齐鲁文旅的管理系统犹如一座座孤岛，各系统之间互不相通。面对业务多元化、分散经营、快速扩张等挑战，为了更好地适应市场需求，提升企业竞争力，齐鲁文旅急需一个高效、智能的数字化平台来支撑企业的持续发展。数智化转型动因：
财务管理控制困难：
集团费用项目多，发生业务场景多，人工对费用预算及费控集合控制困难。
内部沟通协作困难：
人员工作形态比较多，缺乏规范制度，无统一管理平台，审批过程复杂，时常过长，多元化的移动办公系统的建立也迫在眉睫。
员工管理不细化：
员工假期、加班、休假管理不明确，报表难以统计，影响了企业管理的精细化。
全面启动数智化升级
面对上述挑战和机遇，齐鲁文旅选择了用友YonSuite作为其数智化转型的合作伙伴。用友YonSuite作为一款面向成长型企业的一体化云服务平台，具有高度的灵活性、可扩展性和易用性，能够满足齐鲁文旅在以上问题的需求。
全面启动数智化升级：
搭建支持多组织集团财务管控平台，实现产供销财一体化，集团管控。
建立业财一体的供应链协同平台，生产成本精细化管控。
建立高效的协同办公平台，实现员工的精细化管理。
建立费控+商旅的快速费控平台，进行费用预算控制，实现出差数智化。
打造大数据平台，提供数据分析、决策支持。
齐鲁文旅关键应用价值：
统一的信息平台，沟通效率提升2倍，信息传递更加准确、及时，提升沟通效率。
员工业务的应用，工作量减轻60%以上。
财务工作效率得到有效提升，原来需要10天，现在只需4天。
统计报表节省时间40%以上。
实现直观的数据看板，数据读取一目了然。
通过用友YonSuite的助力，齐鲁文旅在财务供应链、集团化多组织管控、费控报销应用、协同办公等领域实现了深入的数字化固化和应用落地。这一转型不仅极大地提升了齐鲁文旅的运营效率和管理水平，更为其未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
山东齐鲁文旅财务总监在证言中指出：借助用友YonSuite，山东齐鲁文旅集团有限公司、山东齐鲁文旅集团生态环境有限公司、齐鲁生态环境(烟台)有限公司、山东齐鲁文旅发展有限公司等组织，都建立了完整的信息化体系，实现从财务到业务的一体化,精细化的成本核算自动结算。
展望未来，齐鲁文旅将继续秉承数智化转型的理念，不断探索和创新。相信在用友YonSuite的助力下，齐鲁文旅将能够持续引领文旅产业的数智化转型潮流，为乡村振兴和城市更新贡献更多的智慧和力量。
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