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库存管理方法有哪些？
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摘要：经营好一家企业，最重要的是做好库存管理，管理库存不当，容易导致供货批量周期长、交货期不确定、盘点不准等问题。因此，做好库存管理至关重要。
经营好一家企业，最重要的是做好库存管理，管理库存不当，容易导致供货批量周期长、交货期不确定、盘点不准等问题。因此，做好库存管理至关重要。
一、库存的作用
·为预期的用户需求提供存货。
·平滑生产需求。
·可以从数量折扣中得到好处。
·可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。
·防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货告急。
·避免原材料价格上涨的风险。
二、库存的类型
·原材料库存是已经购买的，但还未投入生产的存货。
·中在制品库存，做过一些加工，但并未完成。
·维护 /维修 /作业用品库存，它们之所以存在是因为和维修某些设备的需求和所花时间的不确定性，需求行预测。
·产成品库存，是已经制造完成并正等待装运的存货。产，品必须以存货的形式存在，因为用户在某一特定时期的需求是未知的。
三、仓库主要工作职能
仓库的主要工作职责可以分为“收”、“管”、“发”
主要有以下的内容:
1.依据订购点收物料，并按照仓库管理制度检查数量。
2.将质检验收好的物料按指定位置予以存放。
3.存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止品质发生变异。
4.依据领料单或备料单配备和发放物料。
5.料账出入库记录与定期盘点。
6.不良物料及呆废料的定期处理。
四、仓库规划
·仓库位置选择。
·仓库区域规划。
·正常库位大小的确定。
·仓库空间调配的目的。
·集中大仓库比零星小仓库有何优点?
·物料堆放原则。
·常见的物料堆放方法。
库存管理有章可循，可以保证仓库存货及财产保管的准确性、安全性。可以进一步强化管理，达到财产管理的目的。
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