如果大家细心观察的话，随着信息技术的不断发展，最近几年，很多企业都开始重视起企业信息化的建设，特别是引入了企业EP管理系统，当然，任何的事物都需要实践的不断检验，那么，erp办公系统应用成功的标志是什么？ERP的风险在哪？用友YonSuite和大家一起搞清楚吧。

　　erp办公系统

　　erp办公系统应用成功的标志是什么

　　一、系统运行集成化

　　软件运作跨越了多个部门，为了在不同部门之间建立信息交流通道，缩短作业时间，维护信息的一致性，增强系统的效率，就必须靠ERP系统整合资源。成功的EP系统项目在被应用于企业多个部门的时候，能够有效集成系统运行，整合各个部门的资源，从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。

　　二、业务流程合理化

　　重组业务流程是企业提高管理水平的有效途径。而ERP系统为企业进行有效的业务流程重组提供了依据。ERP系统要求企业充分利用计算机网络的信息处理能力，简化传统业务流程的繁琐性。不仅如此，EP系统本身就定义了相对标准的流程模型，它对企业实际业务流程也提出了改造要求。EP系统的强大功能在于整合企业资源，而这一功能又是通过整合部门职能来实现的。

　　三、绩效监控动态化

　　随着公司的不断壮大，各个部门的绩效情况也越来越复杂。此时，就更需要一个有效的监控系统来反映各个部门的绩效情况。EP系统绩效系统就能使企业达到这个目的。无论哪个部门的管理出现漏洞，都可以及时的反映在绩效系统中，被该部门察觉，从而及时得到纠正，这能有效的改善该部门的绩效，使企业蒸蒸日上。

　　四、管理改善持续化

　　优秀的企业管理不是一朝一夕可以实现的。一个企业如果要达到优秀的管理水平，就要持之以恒，不断的在自我评价和自我反思中修正自己的管理机制。运用ERP系统管理机制，企业就仿佛有了一把利器，无论前方荆棘多么可怕，它也能为企业管理的不断优化提供有效的保障。

　　ERP的风险在哪

　　(1)系统调整的问题。目前ERP系统无法满足企业个性化管理的需求。随着管理理论和T技术的不断创新、市场需求的不断变化，企业流程也必然随之而改变，而目前EP还不能动态地满足企业流程变化的需要，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。

　　(2)新流程的执行问题。实施阶段设想的流程是非常美好的，但上线后，在实际使用过程中完美的流程是否能够得到很好的执行？

　　(3)队伍的问题。随着系统的上线，顾问的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键。

　　(4)资金的问题。很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。

　　erp办公系统

　　erp办公系统应用成功的标志是什么？ERP的风险在哪？大家看完上面的分析之后，对于erp办公系统有了更加全面理性的认识了吧，当然，用友YonSuite就是非常值得大家信赖的品牌。