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库存管控的方法和技巧
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摘要：科学合理的库存管控可以使仓库管理有章可循，提高仓库存货的正确性、安全性，可以最大化的提高企业的经济效益。
科学合理的库存管控可以使仓库管理有章可循，提高仓库存货的正确性、安全性，可以最大化的提高企业的经济效益。
一、库存管控技术
供应链管理环境下的库存管控方法与技术：
1、定期库存控制。
2、定量订货控制。
3、经济订货批量(EOQ)。
4、库存分类及控制方法。
5、产品预测准确率的控制方法。
6、JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)。
7、VMI。
8、其它控制库存的可能方法。
二、库存分类及管控方法
ABC分类采用的指导思想是20-80原则。
20%左右的因素占有(或提供)80%的成果。
实际上采用的是重点管理法的思想。
找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。
物料的分类：
A类物料:占用了65%~80%的价值的15%~20%的物品。
B类物料:占用了15%~20%的价值的30%~40%的物品。
C类物料：占用了5%~15%的价值的40%~55%的物品。
三、计划与库存管控
需求预测的误差。
供应商供货的不确定性和延迟。
最小供应商订货批量。
供应商交货间隔。
存货方法。
库存补充间隔和数量。
战略性存货。
采购价格优势。
对客户的交货期短于供应商交货期。
四、为什么要控制库存？
库存占用资金成本。
固定仓储成本。
可变库存成本。
库存管理成本。
库存的变质、丢失与废弃成本。
ERP库存管控
库存是很多经销商和终端店面运营的核心。只有良好地控制库存，才能更好的提供客户服务。库存管控不仅可以在满足客户需求同时不产生过多的滞销品，还可以帮助更好、更实时地了解到哪些产品在售卖、哪些产品在闲置，为营销提供参考。
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