智能财务
敏捷供应链
数字营销
数字人力
数字项目
智慧协同
智慧采购
合规税务
智能制造
数智资产
数智财资
创新研发
数电票
制造行业
消费品行业
服务行业
批发零售行业
专业服务行业
医药流通行业
行业资讯
数字化转型与企业战略
邮件订阅
企业数字化本身不会成为企业的目的，企业经营以扩大规模，获取利润为目标，转型是企业发展到一定时期的必然进程。
一、什么是企业数字化转型？
企业数字化转型指的是企业的长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变是企业重新塑造竞争优势的过程。从上面的含义可知，企业的转型是目的，它需要重新获取竞争优势而数字化是手段，用于支撑目的，因此很多企业都将数字化作为企业的战略方向。
二、数字化转型与企业战略的关系
不论是过去的信息化，还是现在的数字化，“转型”就意味着企业的管理要进行变革，而在这个过程中，战略问题首当其冲，因为战略决定着企业流程，流程中的业务决策需要使用数字化数据。所以，没有一个明晰的战略制定，既不可能有成功的“数字化”、更不可能有成功的“转型”。而在明确的战略之下，企业的人力、财务、销售、市场、生产制造、IT等各个职能板块进行与战略相匹配的业务流程变革，最后再辅以对应的数字化建设完成整个转型目的。
三、企业数字化转型的目标
数字化目标的核心就是两个维度: 降本、增效，这与企业经营的目标是高度一致的。至于引领变革，模式创新等等，不能期望过高，每个行业有它的本质所在，这些本质是基本上不改变的，数字化能助力于更好的打造在行业本质上的核心竞争力，这是时代给予的机会。
四、企业数字化转型应该从哪里入手？
数字化是企业为发展甚至求生而必须经历的艰苦征程，从局部入手，还是先做全局规划，只是个起点问题，第一步先迈左脚还是右脚，不存在那么多道路上的优劣，关键是要先走起来，瞄着大方向，出发，坚持走下去。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的 )重新定义一一而不仅仅是T，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
售前咨询
4006-600-500售后服务
4006-600-588公司地址
北京市海淀区北清路68号用友产业园
