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医疗企业数字化转型
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中国制药企业数字化转型现状在多政策的支持引导下，我国医药走向创新驱动、高质量以及国际化发展道路。制药企业数字化转型作为实现手段，对制药企业有重要的意义。
一、医疗企业数字化转型的必要性
由于数字化及信息化发展进程缓慢，导致医疗企业在研发环节、生产环节、营销环境及安全环节存在诸多痛点。
在发展速度上，在医疗企业数字化上，营销数字化发展速度较快，其次为临床研发，在工业生产上，未超过半数的医疗企业进行了数字化转型升级，医疗企业整体的数字化水平仍需提升。
二、医疗企业营销数字化实施路径
1.数据平台向SFE部门推送销量拜访信息等，向市场部门推送党品、医生信息等。各部门通过信息整合，形成洞察供管理层参考。
2.记录线下学术拜访的记录，销售情况，医生信息以及医药代表与医生的线上《企业微信) 沟通记录等。
3.记录学术会议中的活动预算、签到管理、活动管理，讲着信息等，使得学术信息留痕，以满足医药企业内部和外部的合规要求。
4.提供返利计算、流向管理、报表分析等服务。主要记录商务代表的销量情况，提供绩效考核依据。
三、研发环节
研发数字化流程从市场需求出发，以终为始。
医药研发主要包括药物发现、临床前研究、以及临床试验三个阶段。
其中，针对制药企业数字化主要集中在利用人工智能技术进行药物发现以及制药企业实验室的资源及文件信息管理。
当前，部分制药企业将临床试验交由CRO企业承担，因此临床数字化系统数字化系统主要部署的企业为CRO企业，随着CRO企业的扩张发展部分药企开始自建临床团队，临床数字化在医疗企业将有一定的发展机会。
在未来医疗企业进行数字化转型升级的过程中，需要注意整体数字化顶层建设、组建专业的数字化转型团队、加强医疗企业信息化基础建设以及与创新技术的融合、重视制药企业数据安全以及加强以患者为中心的数字化建设。
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